四板文创板首批挂版企业，国家高新技术企业，
北京人力资源服务行业协会人力资源经理工作委员会会员单位
·保证企业的薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才;
·对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工;
·通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系;
·合理控制人工成本，保证企业产品的竞争力。
做好薪酬管理工作的重要基础是要有符合公司整体战略的薪酬战略，通过薪酬战略可以将公司的利益和员工的利益联系起来，让所有薪酬工作政策都有依归。企业只能有了明确的薪酬战略才能最大限度的发挥薪酬在稳定核心人才和激励员工绩效表现上的作用。
典型的薪酬战略包括市场领先型薪酬战略，跟随型薪酬战略及保守型薪酬战略。
1.明确职责。通过岗位评价，可以对岗位的整体情况作出评定，这有利于岗位职责的明确。
2.对内公平。众所周知，在企业薪酬设计中，岗位评价是实现薪酬管理对内公平的重要手段。
1.薪酬水平。薪酬水平是企业薪酬体系市场竞争力的直接表现，影响着企业对于人才的吸引、激励和保留，因此薪酬水平的定位是非常重要的。
2.薪酬结构。薪酬结构不仅直接关系员工的薪酬分配，而且还关乎薪酬激励，都是直接影响员工工作积极性的重要方面。
